Hoppa till innehållet

En svensk livsstilsblogg sedan 2014

Missjennie Stockholm · Livsstil · Stil

En ledarskapsbok: Den gyllene zonen att leda i mellanrummet

Missjennie 2 min läsning
Dela artikeln
En ledarskapsbok: Den gyllene zonen att leda i mellanrummet

Böcker om ledarskap kan ofta kännas mastiga och inte ge något nytt tillbordet, jag har läst boken: Den gyllende zonen att leda i mellanrummet skriven av Jan Sturesson, P-O Gunnarsson och Linus Owman.

Det är en unik bok som tar upp något som dom kallan ”mellanrummet”  som är ett avgörande perspektiv för att kunna leda i de viktiga mellanrummen, det är en gyllene zon för ledarskap som sällan uppmärksammas. Boken passar för ledare som har en ambition att ta ansvar tillsammans.

I boken får man ta del av bra information om hur du kan utvecklas till en bättre ledare och chef, vi alla har ju träffat på chefer som varit allt annat än bra. Att vara en ledare och chef är inte det lättaste och för vara en bra chef behöver du ha en viss auktoritet och komma med bra lösningar. Boken har ett stort fokus på att inspirera läsaren kring det egna ledarskapet.

– Ordet ”mellanrum” kan låta kryptiskt, men det handlar bland annat om att våga tänka bortom organisationens gränser för att upptäcka nya möjligheter, säger Per Ola Gunnarsson.

Han har en bakgrund som förvaltningschef, kommunchef och ledarskapskonsult på konsultfirman PwC. På den senare utvecklade Per Ola Gunnarsson och Jan Sturesson fyra nationella ledarskapsutvecklingsprogram för chefer inom offentlig sektor.

Som chef inom till exempel offentlig sektor är det viktigt att vara intresserad av vad omvärld, kunder och medborgare tycker.

Jag skulle säga att boken hjälper till läsaren att förstå att allt inte går att definieras, skapa acceptans tydlighet kring otydligheten. Att leda tillsammans i ett mellanrum är både radikalt annorlunda än att leda var för sig utifrån vars  och ens ”eget” rum.  I boken får man ta del tankar kring behovet av förhållningssätt med nya spelregler för det oklara och otydliga. Det är svårt förklara djupgående om boken men den har en intressant vinkling och det märks att mycket tid ligger bakom boken, det finns tydliga exempel att ta del av jag kan tänka mig att denna bok skulle fungera utmärkt som kursmateriel vid olika ledarskapsutbildningar.

Karriär

Sluta snacka skit och våga provocera bättre ledarskap

Just nu är jag inne på bok två för denna 2 veckorsperiod och det är som titeln lyder; Sluta snacka skit och våga provocera bättre ledarskap. Jag har fått denna i pressutskick och jag kände att det här är en bok för mig gärna lär mig handskas lite bättre med gruppdynamik och ledarskap. Ni har säkert haft bra och dåliga chefer? det har jag haft och dom dåliga är dom som inte ser sina anställda och längtar tills dom dagarna chefen är bortrest. Sluta snacka skit och våga provocera bättre ledarskap (lång titel hehe) är en inspirerande och jordnära handbok för dig som kan, vill och vågar. Den riktar sig framför allt till ledare inom företag, men är även till stor nytta för alla som leder människor i en organisation. Verktygen i bokan kan vem som helst använda sig av i praktiken och det gäller mer att våga! Att ge feedback är inte alltid det lättaste, själv brukar jag helst inte vilja ge dålig feedback och behöver jag göra det brukar jag börja med något positivt först. Att ta feedback som inte är så bra tycker jag inte är så roligt själv att ta del av, men är det feedback som sägs på ett bra sätt och ge mig möjlighet att utvecklas tycker jag det är bra! Feedback ska man ge enskilt och inte i grupp! En av dom viktigaste punkterna nedan tycker jag är att man ska säga ”jag” och inte ”vi” eller ”man” utan att kritiken kommer från en själv. Att söka medhåll från vad andra säger känns bara barnsligt. Och i mina dagar har jag ofta fått höra ”dom tycker också det här om dig”, men det finns inga dom, utan det är ofta ett svepskäl för att personen i fråga vill visa denne har medhåll och för att du ska känna dig sämre. Längre bak i boken så kan man läsa olika exempel från verkligheten som gör att man får sig en tankeställare och det var väldigt bra exempel. I mitten av boken kan man läsa om om ett grupp på ett företag där chefen ville att dom skulle effektivisera deras verksamhet och efter en analys föreslogs det att dom skulle öka öppenheten med varandra och inte endast arbeta praktiskt. Det ofta fördel om man känner att man känner varandra lite för att känna en trygghet i sitt arbete med varandra. Personalen kände att det kändes lite väl, prata om öppenhet 15 år in arbetet efter ha jobbat så många år i hop? Men efter en och halv timme så fick två i företaget veta att dom båda hade intresse av spela elgitarr och ett år senare så spelar dom nu ihop i samma coverband. Lyckat! Det tåls att tänka på, att sätta ihop en grupp människor utan känna varandra kan göra att man inte litar fult ut på varandra på arbetet och kanske även inte känna samma tillhörighet. Sedan finns det ju gränser på hur privat man ska vara på jobbet, det är skönt ha distans och inte ta med sig bekymmer och dylikt till jobbet. Men jag tror på team-bildning och roliga saker med sina anställda och ha en kultur där man har roligt på sin arbetsplats. Varför många arbetsplatser ser ut och funkar så dåligt som dom gör, är på grund av att rekryteraren ibland tenderar anställa folk som är som sig själv och inte det som behövs på arbetsplatsen. I boken får man handfasta tips hur man bör tänka i en rekrytering och bra tips på frågor man kan fråga och även där läsa exempel på olika utgångar. Recension: En riktigt bra bok som inte är tråkig, då den är skrivet på ett lättsamt och intressant sätt. Faktaböcker, handböcker kan ibland kännas som en tung tegelsten att ta sig igenom och man tröttnar efter läst fem sidor. Men den här boken har bra tjocklek på dom olika delarna och fastnar man i något extra kan man med lätthet fördjupa sig sedan i det. Boken utges från Hoi förlag! En bok som alla som är chefer som inte gått utbildning inom ledarskap borde läsa, bara för man är Vd, chef, dylikt behöver man inte vara bra. Som chef så är man oftast lite utanför dom anställdas ”arbetsmiljö” för man är trots allt chef och bör se verksamheten mer uppifrån.

Okategoriserat

Recension: Markandsföring av lyx och premium

Just nu har jag läst halva boken ”Marknadföring av Lyx och premium (adlink) skriven av Henric Uggla och den var förvånansvärt bra, det ligger gediget arbete bakom denna bok på strax under 200 sidor. Här ser ni boken, stilren och jag gillar layouten. Lyx kan te sig olika för alla, ibland kan ett besök på MacDonalds vara lyx för den som varit på sträng diet länge men för andra kan lyx bara att få tag på en Hermes väska efter stått och köat länge. En åtråvärd väska som inte räcker åt alla, begränsat utbud innebär mer lyx. Men vad driver denna lyxkonsumtion? Enligt en studie av Hennings handlar det om värderingsdriven konsumtion, där det framgår att det är ganska universella värderingar kring livsstil och självuttryck som driver lyxkonsumtion i olika länder. Lyx handlar alltid om en koppling till höga priser och hög kvalité. Köpa begagnad lyx En väldigt intressant del i boken handlade om köpa lyx på secondhand. Det där har det diskuteras om och här skiljer vi människor sig åt. Det rör sig om lyx från ett sociologiskt perspektiv. Det finns många olika motiv att köpa lyx på andra handmarknaden. Forskare har kommit fram till att individer som köper begagnande lyxprodukter och vintagelyx befinner sig på en andrahandsmarknad där de psykologiskt delar upp sin världsbild i det som känns autentisk, icke-autentiskt samt socialt kontra självrelaterat. Vissa upplever en aura runt produkterna! ”Det finns en kategori kunder som ser det som ett smartare köp där de inte behöver betala ett lika högt pris för sin produkt. Att de är mer medvetna, smartare och genomskådade i sin egna relativa syn på lyx.” -kapitel den relativa sidan av lyx Personligen, jag gillar lyx, men jag gillar inte uppoffra för mycket arbetstid för betala för det, men jag köper aldrig begagnade lyxsaker. Då är jag hellre utan. Jag uppskattar mycket känslan att ingen annan än jag har slitit på den och jag lånar helst inte ut saker som betyder mycket för mig. Många handlar lyx för dom vill visa dom har råd och jag själv köper för det är snyggt och har kvalité. Jag uppskattar verkligen kvalité i mina köp och har måtto ”hellre något bra en massa halvdant”. Vissa dyra klockmärken anser att du inte ska förbruka den på din livstid utan den kan ha och sedan ge bort till nästa generation. Det rör sig då om lyxklockor med kostnad på 300-500 tusen kronor. Recension: Nu har jag endast läst halva boken men jag gillar den starkt och rekommenderar alla som är intresserad av marknadsföring att läsa. Du bör gärna vara insatt i marknadsföring så du åtminstone vet vad dom 4:a P:na är. Denna bok lämpar sig bra på utbildningar då det finns intressanta frågor att besvara. Ser framemot läsa pärm till pärm, rekommenderas varmt! Antecknat vissa saker medan jag läst boken, kommer säkert vika några hundöron. -boken var ett pressutskick- …

Karriär

Därför kommer du aldrig klättra på jobbet

Här är 9 saker som många, ofta omedvetet, gör på jobbet vilket bromsar karriären, och hindrar dig från att klättra – enligt entreprenören Sujan Patel, som skriver i tidningen Entrepreneur. ” Du gör bara vad du får betalt för ”Att bara göra vad du får betalt för ger signalen till din chef att du är nöjd med din nuvarande position.” Du går inte på sociala event utanför kontorstid ”Du får inte betalt för det, men att gå på sociala event utanför kontorstid visar att du är en lagspelare.” Du lutar dig för mycket på din utbildning ”För att klättra både vad gäller jobbtitel och lön måste du hela tiden lära dig nya saker och förbättra dig själv.” Du är passiv ”Lufta dina åsikter och visa vad du har åstadkommit. Din chef kanske aldrig ser ditt värde om du inte påtalar det.” Du stannar i din ’comfort zone’ ”Ta på dig uppgifter du inte är saker på att du klarar av och hitta sätt att göra dem ändå.” Du väntar på att någon ska se dig ”Gör dig själv sedd. Om du vill avancera inom företaget… sök upp möjligheter, snarare än att vänta på att de ska ges till dig. Du nätverkar bara inom företaget ”Du kanske jobbar på ett fantastiskt företag, men det finns andra fantastiska arbetsgivare där ute också – och de kanske letar efter någon som kan fylla en position du alltid drömt om att ha. Det kommer du aldrig få reda på om du inte prata med folk från andra företag.” Du jobbar mot dina mål bara på egen hand ”Vi behöver alla lite hjälp ibland. Andra kan se saker i dig som du kanske inte ser i dig själv – vilket ger ett annat perspektiv.” Hittade texten på, veckansaffärer. Motivation är för mig att bli sedd, få beröm samt bra betalt! Just att ge beröm är många dåliga med!